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25 年前，因为丈夫要攻读博士学位， 我们来到了纽约。 这里人山人海，高楼林立， 充斥着犯罪和毒品，把我吓坏了。 第一周，我不敢独自出门。 但最终，我还是得出去找份工作。 我选择了华尔街，毕竟这里是纽约， 而且我内心深处一直向往着成功。 我最初从秘书做起。 每天我坐在办公桌前， 看着这间大办公室里 20 多名员工斗志昂扬， 整日为开发新客户而激情地投入工作。 然后我想，“我和他们一样聪明， 我也想加入。 丈夫读博士需要五到七年， 如果我能赚 10 倍的钱，为什么不去做？” 于是我加入了这一行。 我开始在晚上学习会计和金融课程。 经过三年苦读，加上老板信任， 我从秘书做到了投资银行家、股票分析师， 最终与哈佛的克莱顿·克里斯坦森 共同创办了一家投资公司。 通过秘书职位进入华尔街后， 我偶然发现了颠覆的力量， 尽管当时我还不知道这个概念。 颠覆性创新是 克莱顿·克里斯坦森创造的术语， 用来描述最终颠覆行业的 低端市场或新市场创新。 类似二十世纪九十年代的亚马逊， 颠覆者先在低端市场站稳脚跟， 然后为了赚取利润， 逐步推出性能和利润更高的产品。 巴诺和博德斯等 老牌竞争对手本来可以积极反击低端颠覆者， 但他们没有，因为他们觉得自己 可以进入高端市场， 所以保护最不赚钱的产品缺乏经济效益。 在亚马逊出现前，这样做的确没有必要， 但在这之后就太晚了。 说句公道话，是在颠覆的环境中 为时已晚，因为存在时滞。 如果市场是线性发展的，我们就能准确预测。 但如果不是，预测能力就会急剧下降。 也就是说，行业经历颠覆时 正是创新的绝佳时机。 但对于经历职业巨变的人来说， 颠覆可能会让他们非常不安。 那么该如何应对颠覆的不可预测性呢？ S 曲线可以帮我们判断创新被采纳的速度， 它还能帮我们理解面对颠覆时的心理。 假设你刚开始做一份新工作。 S 曲线告诉你，初始进展会非常缓慢， 这样有助于避免沮丧。 随着学习的深入， 你的能力和自信会快速增强。 到达顶点后，学习带来的快感就会减少， 甚至让你厌烦。 如果不跳向新的曲线， 顶点就将成为跌落的起点。 大量研究表明，一旦踏上颠覆之路， 公司甚至国家或地区的成功几率都会提高。 我认为，颠覆性思考应该从个人开始。 如果你能在学习的浪潮中乘风破浪， 竭尽全力，就会在这个 加速颠覆的时代中拥有竞争优势。 无论是公司还是个人， 我们都要遵循七条基本规则： 承担适当的风险； 发挥自身的独特优势； 接受制约条件； 摆脱“理所当然”的想法； 以退为进，曲线救国； 吸取失败教训；以及适时调整战略。 随着对本课程的深入学习， 你将了解这七条基本规则， 并懂得如何颠覆自我。